Organisationen sind immer noch sehr rational und sachlich unterwegs. Auch, wenn sich in den letzten Jahren einiges in der Hinsicht verändert hat, versuchen Unternehmen immer noch ihre Probleme sachlich/rational zu lösen. Gleichzeitig arbeiten Menschen in Organisationen und Menschen sind emotionale Wesen und wünschen sich holistische Ansätze, um organisationale Probleme zu lösen.
Das Organisationsradar ist eine Weiterentwicklung des Medizinrads, auch Lebensrad genannt. Das Rad des Lebens ist ein uraltes Symbol für den Kreislauf des Lebens, das von Schaman:innen zur Wiederherstellung der Ordnung verwendet wurde. Früher ging es oft um die Wiederherstellung der Gesundheit.
Ich bin nun seit über 20 Jahren im Projekt- und Change Management selbständig tätig und sehe wie Organisationen teilweise hilferufend nach Orientierung suchen. Diese schnelllebige, volatile und unsichere Welt, die wir seit Beendigung des kalten Krieges beobachten, hat eine enorme Veränderungswelle in Organisationen hervorgerufen. Die Digitalisierung und unterschiedliche Krisen haben dazu geführt, dass alles immer schneller und effizienter werden muss. Wir haben uns selbst überholt und sind mittlerweile so erschöpft, dass viele Menschen in Burnout landen oder Depressionen haben. Menschen und Organisationen sind krank und gleichzeitig so stark geprägt von einem materialistischen Weltbild, dass es ihnen oftmals schwerfällt, alternative Wege zuzulassen.
Die zunehmende Umweltverschmutzung und der Klimawandel zeigen, wie wichtig es ist, sich wieder mit Mutter Erde und der Natur zu verbinden und die Kraft der natürlichen Ordnung zu nutzen. Deswegen sehe ich im Organisationsradar eine Möglichkeit, Unternehmen dabei zu unterstützen wieder in ein Gleichgewicht zu kommen.
Ich habe daher das Organisationsradar entwickelt, das ich gerne in der Praxis verproben möchte. An diesem Abend möchte ich gerne detaillierte Informationen geben, was das Organisationsradar ist und wie es angewendet werden kann. Ich würde mich unglaublich freuen, wenn sich auf Basis dieser Informationen einige Piloten finden. Das ist aber keine Voraussetzung.
Inhalt:
- Vorstellung Organisationsradar
- Austausch zu Anwendungen und „Probe-Anwendungen“
- Austausch
