Wheel of Organisations

Das Organisationsradar ist eine holistische Methode, Menschen, Teams und Organisationen ganzheitlich zu beraten und zu begleiten. Es basiert auf dem Medizinrad oder auch Rad des Lebens, welches ein uraltes Symbol für den Kreislauf des Lebens darstellt. Schamanen haben es zur Wiederherstellung der Ordnung, oft auch gesundheitlichen Ordnung, verwendet und tun das heute noch.

Wheel of Organisations

Das Organisationsradar ist eine holistische Methode, Menschen, Teams und Organisationen ganzheitlich zu beraten und zu begleiten. Es basiert auf dem Medizinrad oder auch Rad des Lebens, welches ein uraltes Symbol für den Kreislauf des Lebens darstellt. Schamanen haben es zur Wiederherstellung der Ordnung, oft auch gesundheitlichen Ordnung, verwendet und tun das heute noch.

Was ist das Wheel of Organisations?

Die 4 Richtungen (Norden, Osten, Süden, Westen) mit ihren Qualitäten sind eine Zeit im Lebenszyklus und ein Ort am Lebensrad. Das Medizinrad entspricht dem großen Muster und ist ein Abbild der kosmischen Ordnung. Somit hat alles einen Platz in einer der Richtungen und alles vereinigt die Qualitäten aller vier Richtungen in sich. In der Mitte fließen die Qualitäten der 4 Richtungen zusammen.

Dieses uralte, weise Hilfsmittel habe ich für die Anwendung in Organisationen weiterentwickelt. Es soll helfen, intuitiv herauszufinden, wo in einer Organisation gerade der größte Weiterentwicklungsbedarf besteht, welche Qualität zu wenig oder gar nicht berücksichtigt wurde und was helfen kann, um eine Organisation wieder voranzubringen.

Dieses uralte, weise Hilfsmittel habe ich für die Anwendung in Organisationen weiterentwickelt. Es soll helfen, intuitiv herauszufinden, wo in einer Organisation gerade der größte Weiterentwicklungsbedarf besteht, welche Qualität zu wenig oder gar nicht berücksichtigt wurde und was helfen kann, um eine Organisation wieder voranzubringen.

Der ganzheitliche Entwicklungsweg führt von der Mitte des Rades ausgehend im Uhrzeigersinn über Osten, Süden und Westen nach Norden. Den Anfang macht der Sinn im Zentrum. Danach geht es weiter über Vision im Osten, Management im Süden, Reflexion im Westen und Achtsamkeit im Norden. Diese Bewegung ist eine Bewegung vom Großen ins Kleine, vom Allgemeinen zum Speziellen, vom Weiten zum Fokussierten, vom Immateriellen zum Materiellen und vom Langfristigen zum Kurzfristigen.

Die Bewegung mit dem Uhrzeigersinn führt zu wahrer Entwicklung. Sie hilft aus der Stockung heraus. Aber auch die entgegengesetzte Richtung (gegen den Uhrzeigersinn) ist möglich. Die Bewegung gegen den Uhrzeigersinn hilft dabei, verschiedene Phasen des Musters zu verstehen, das letztendlich zu einem Stillstand führt. Diese Bewegung bringt Einsicht.

Gesunde Unternehmen haben folgende Basiselemente:

Ein klar definierter Unternehmenssinn (Zentrum), der von allen verstanden wird. Daraus folgt: Klarheit über den Führungsansatz und die Werte in der Organisation sowie
eine klare und überzeugende Vision (Osten), die sich in der Strategie und Unternehmensplanung wiederfindet.
Die geforderte Klarheit gibt die Struktur und die Methoden, mit denen gearbeitet wird = Management (Süden) vor.
Die Aufgaben werden (im Westen) abgeschlossen und reflektiert. Mit den gewonnenen Erkenntnissen wird
eine Pause (Norden) eingelegt. In dieser Stille wird Kraft für neue Projekte gewonnen.

Das Organisationsradar kann als

Leitfaden für die Auftragsklärung, Begleitung und Evaluierung
Diagnoseinstrument oder
ganzheitlicher Denk- und Entwicklungsrahmen dienen.

Das Organisationsradar kann in den Bereichen

Coaching
Teamentwicklung und
Organisationsentwicklung

angewendet werden.

Hier liegt der Unterschied vor allem darin, dass das zu betrachtende System – eine Person, ein Team oder die Organisation – die Fragen und Schwerpunktsetzungen im Prozess bestimmen.

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