In meiner Rolle als Unternehmensberaterin ist es mir wichtig, meine Kunden bei folgenden Punkten zu unterstützten und zu begleiten:
Veränderungen in Organisationen dürfen nicht einfach so stattfinden, sondern müssen gut überlegt, geplant und vorbereitet werden. Widerstände sind bei Veränderungen vorprogrammiert und dafür braucht es eine klare Vision davon, was durch den Change verändert werden soll und wie der Weg dorthin aussieht.
Darüber hinaus braucht es eine gute Kommunikation, die auf die Ängste und Sorgen der Mitarbeiter:innen eingeht.
Deswegen brauchen Veränderungen auch genügend Zeit, denn Menschen brauchen Zeit, um Veränderungen akzeptieren zu können.
Ohne Führungsmannschaft und Management keine Veränderung. Je motivierter und eingebundener die Führungsebene in Veränderungsprozesse eingebunden sind, desto positiver und engagierter machen auch die Mitarbeiter:innen mit.
Change Management
Noch bevor eine Veränderung geplant wird, braucht es eine Vision davon, wohin die Veränderung führen soll. Das hilft bei der Einschätzung der Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungsdringlichkeit. Auch ein Business Case und eine erste Stakeholderanalyse machen Sinn, denn jeder Change startet idealerweise mit einer klaren Botschaft zum WHY.
Bei der Planung werden einerseits klassische Planungsinstrumente eingesetzt (Ziele, Aufgaben, Zeitplan, Budget, Change Architektur, Organisation, etc.), aber vor allem die Stakeholder werden noch stärker berücksichtigt, um frühzeitig Widerstände aufgreifen und bearbeiten zu können. Der Kommunikationsplan und die Change Story sind ebenso wesentliche Instrumente in der Planung.
Bei der Umsetzung eines Changes ist es wichtig, einerseits zielorientiert, aber auch situationsabhängig zu agieren. Changes können eine hohe Komplexität erreichen, wo es Sinn macht, mit einem Sparringpartner zu arbeiten.
Coaching von Menschen, die im Change Management arbeiten oder von einem Change betroffen sind.
Mehr über meine Coachings
Hier steht ein kurzer Text zu den Trainings
Mehr über meine CoachingsChange Management
Noch bevor eine Veränderung geplant wird, braucht es eine Vision davon, wohin die Veränderung führen soll. Das hilft bei der Einschätzung der Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungsdringlichkeit. Auch ein Business Case und eine erste Stakeholderanalyse machen Sinn, denn jeder Change startet idealerweise mit einer klaren Botschaft zum WHY.
Bei der Planung werden einerseits klassische Planungsinstrumente eingesetzt (Ziele, Aufgaben, Zeitplan, Budget, Change Architektur, Organisation, etc.), aber vor allem die Stakeholder werden noch stärker berücksichtigt, um frühzeitig Widerstände aufgreifen und bearbeiten zu können. Der Kommunikationsplan und die Change Story sind ebenso wesentliche Instrumente in der Planung.
Bei der Umsetzung eines Changes ist es wichtig, einerseits zielorientiert, aber auch situationsabhängig zu agieren. Changes können eine hohe Komplexität erreichen, wo es Sinn macht, mit einem Sparringpartner zu arbeiten.
Coaching von Menschen, die im Change Management arbeiten oder von einem Change betroffen sind.
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Seit vielen Jahren arbeite ich im Netzwerk der next level consulting mit. Die next level ist ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Prozessmanagement, Change und Agilität.
Mit Begeisterung, Leidenschaft und Verstand unterstützen wir gemeinsam Menschen und Organisationen, ihre Struktur und Kultur erfolgreich zu entwickeln.